一、前言
个人也从事过多年的手机开发，深知做手机的不易，一部小小的手机涉及上千个零部件，每个细节的疏忽都可能导致产品的失败。小米从10年成立，做到现在真的是非常好了，用同行的角度看，7个牛掰的创始人，从做人到做事的风格，都值得学习。站在用户的角度看，小米带给我们性价比非常高的产品。虽然不是真粉，但也算小米手机的忠实用户了，自从用了第一部小米手机以来一直处于对小米的高度关注状态（买了两部米1，一部米2S，一部红米1，一部红米2，一部红米3S，两部红米Note4X，一部红米5，一部米8）。小米总能以独特的方式出现在人们面前，追求极致的性价比，满足80%的用户的80%的需求。小米生态链进入那个行业，就会搅动那个行业，典型代表插线板，提升了行业整体实力。
二、内容
《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品进入不同领域的故事。书籍分为上、下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。
雷军在序言中说明，小米在13年选择IOT的根本原因是：
- 这是继互联网，移动互联网后的又一个有巨大市场潜力和可能成长出巨头的一个风口
- 这是可以绕开BAT三大巨头的巨大先发优势的战场
雷军还指出小米公司的本质是——效率，并且以效率取胜，所以产品要品质第一，口碑第一，同时还保持低价，通过小米的高效率来建立自己的护城河。最后也说明了雷军想要改变中国传统制造业的野心，通过突破传统商品的“蚂蚁市场”来做拉动中国制造业升级的“鲇鱼”。
2.1 为什么做
特别佩服雷军的远见，在人们都埋怨BAT三座大山堵死了所有的创业道路时，他偏偏能看到互联网、移动互联网、IOT的风口，BAT抓住了第一个风口成为了巨无霸，小米不想放弃IOT的机会，他则抓住了第二个风口、第三个风口，并且这个领域更容易逃过BAT的狙击，为做强做大打下了坚实的基础。钦佩雷军做产品的理念，物美价廉，提高效率，杜绝溢价。他认为物美价廉的产品才会走的更远，物美价廉会倒闭团队创新，过高的利润催生惰性，使公司竞争力下降。物美价廉对于企业对于消费者都是有利的。
2.2 如何去做
用小米的资源带生态链企业飞，从模式、供应链、贴牌、研发团队等，将生态链企业先扶到巨人的肩膀上，只占股，不决策，在投资的时候，不是聊数字，而是工程师们在讨论产品，不投赚快钱的，只投真心实意做有潜力产品的。以生态链“投资+孵化”但是不控股的方式；
- 小米本身需要专注，如果团队自己做手机的同时做IOT，效率不一定高、不一定专业
- 速度，生态链“投资+孵化”快速布局
- 充分激励创业团队，小米生态链以投资不控股的方式，每个生态链公司员工都是创业心态，都是小米早期的状态，团队打下来的天下都是自己的
通过生态链，小米得到了：
- 一批能打仗的队伍
- 有持续性热度的品牌：小米、米家持续发布产品，热度永不消退
- 用户群体的扩大：不用小米手机的人可能先试试小米的其它物品
- 电商平台：小米没有烧钱就建成了中国第四、世界前十的电商
- 供应链能力：所有生态链公司、小米一起与供应链谈判
- 资本：生态链公司商业的成功回报小米的投资
- 信誉：通过生态链过硬的品质强化小米的品牌信誉
2.3 效率
“效率”是雷军经常提到的一个词，他把这两个字归结成“小米模式的本质”，这就是小米用互联网思维去做产品的目的。雷军曾经说过，像小米这种类型的企业需要花10至15年才能被世界看懂，这是因为小米的模式太超前了，这也反映了他的远见。小米生态链远没有外界想得那么简单，即便有人模仿，也难以超越。现在依然有很多人不了解小米，雷军也曾在几年前多次提出大家对小米还存在很多误解，通过这本书可以深刻理解到小米生态链的魅力，相信领先于时代的事物。
三、总结
小米已经不在是一个简单的手机硬件厂商，而是逐渐布局智能设备，占据你生活的每一个角落，通过简化渠道流程，提升效率，降低成本，做出低价的产品。我觉得这值得很多公司学习。小米投资生态链企业，也是创新式的，投资不控股，而是专心做产品，用心去布局，把生态链企业当兄弟企业，当孩子企业去孵化，逐渐形成竹林效应，反过来又强化自己，这种智慧是很难得的，不追求眼前利益的企业。
总体来说还不错，以战地纪实的方式写的，语言通俗一些很好，但有部分地方有吹捧的嫌疑，连它的缺点也是好的了，这一点觉得应该避免。本书不更像是一本哲学书籍，对我来说也是少林“七十二绝技”，一下反应不过来，只能慢慢去品味！
书摘
- 一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命
- 我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度
- 真正的创业者是什么？如果是你之前最熟悉的领域，你把最熟悉的领域重新做一遍，那是商人，那不是创业者
- 商战是一场精密的战争。竞争包括团队、品牌、产品、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力等多个维度
- 企业是提高社会效率的组织，企业是否优秀不在于是否比别的企业赢利更多，而在于是否比别的企业效率高
- 在信息对称的时代里，唯有好产品，才能立得住、站得久
- 在互联网时代，制造出好产品是一切的起点，也是最好的营销方式。要实现海量销售，只能靠产品的品质赢得好口碑
- 强调产品的重要性，不是说营销没有价值，而是说要先把产品做好，不要急于营销，好产品是成功的基础。先有产品和用户，然后才有品牌，这和先有品牌，然后有用户和产品，是完全不同的两条道路
- 颠覆蚂蚁市场，动作要快，短时间内扩大规模，才有机会吃到这个市场的红利。用速度拉开距离，用规模降低成本、稳定供应链，用海量的销量和口碑，获得品牌的认可度