台上一分钟，台下十年功！ 作为一线技术管理，一路坎坷走来，给同学们上过大班课，接受过企业内训师培训，经历过三次大场面的演讲，积累了些技术、团队演讲的经验。
技术、团队介绍演讲，是树立个人和公司技术、团队品牌的重要手段。相比撰写技术文章，它的效果也更生动、更直接，加上现场的互动，以及后续媒体的报道，往往能给人留下更深刻的印象。
但是做技术演讲也比写技术文章更难，因为做技术演讲时，你没有反复修改的机会，你必须直面观众、实时答疑，你的错误会被放大甚至广为传播......
技术好的人未必能写得好技术文章，技术文章写得好的人也未必能做好技术演讲。不过，技术演讲也不是像天书一样无法琢磨，只靠天赋灵感，还是有一定章法可循的。只要按照一些步骤及做好准备，虽然达不到万人空巷的效果，但也不至出现失态的场面。
一、做好准备
技术演讲其实完全不需要什么天赋，完全是个熟练工。所谓“熟练工”，就是反复练习多遍之后，动作顺理成章，不会有任何走样。
你有没有在技术演讲中忘过词或者讲话磕巴？有没有在讲的过程中忽然脑子一片空白？有没有讲到后面才发现前面漏掉了一些东西？这一切现象，虽然会影响技术演讲的效果，但都是正常的。它们都是在不熟悉技术演讲时的正常现象，都是可以通过反复训练加以解决的。
排练要排练到什么程度？如果观众在 30 人以下，排练两三遍就可以；如果观众在 100 人以下，排练三到五遍。前面的每一遍排练，都要计时，都可以随时中断，把想到的可以改进的点记录下来，每一遍完成之后认真复盘，再开始下一遍排练。最后那遍排练应当忘掉计时，不许中断，相当于“上线之前的最后验证”。注意，这里说的排练，是在全部素材已经准备好，PPT 已经成型的情况下进行的，不包含之前的准备时间。
每次会议，我都做好准备；每次大场面，我都非常认真准备，刻意练习。做好技术演讲真不是件容易的事情，怎么重视都不为过。
二、严肃对待
有技术不错的人之所以做不好技术演讲，甚至讲自己熟悉领域的东西也讲不好，问题不在于技术，而在于态度。技术演讲不是把已有技术内容做点包装就可以拿出去的，通常它在两方面都有着更高的要求：
- 必须更深入思考已有的技术内容或状态
- 必须以空杯心态对待演讲过程
更深入思考已有技术内容或状态，也就是“知其然也知其所以然”。或许你解决了某些问题，但误打误撞也是可以解决问题的。所以在技术演讲之前，必须反复问自己：分析思路是对的吗，查证的资料是可信的吗，掌握的数据是最准确的吗，看的书是最权威的吗…… 如果不是，一定要仔细查证，并且保证各环节之间的逻辑是自洽的。也许你以前花十来分钟，看了篇文章就恰好解决了某个问题，但对外讲的时候，你务必查阅各种资料，把思维的来龙去脉、概念的内涵外延都弄清楚，所花的时间可能几倍甚至几十倍于十分钟，但它是必须的。否则，如果台下观众更有经验，你可能会出丑；如果台下观众没有经验，你的演讲稿可能导致谬种流传，危害更大。
以空杯心态对待演讲，也就是认清“我懂了”和“我能让你懂”是两个完全不同的问题。自己弄懂，可能和自己经年累月的思考有关，也可能需要以自己之前的知识积累做背景。但是让观众懂，而且是在演讲的几十分钟之内让观众懂，就必须把自己从“假想观众”中区分开来，哪些是自己特有的思维习惯，哪些是自己特有的背景知识，哪些是自己特有的学习方式…… 这些思维习惯、背景知识、学习方式，和典型观众有多少重合？以及，观众有没有办法在这几十分钟内倾注注意力来听取你的表达？要知道，如果你在上面演讲，观众在下面玩手机，你是一点办法也没有的。
三、了解观众
就像开发系统要了解问题背景一样，做好技术演讲也需要了解你的观众。通常，你需要问自己一系列的问题，比如：他们来自哪些领域、哪些公司？主要做的是什么工作？一般都有多少年的工作经验？喜欢听什么样的内容？等等。
如果你不清楚，可以询问主办方，负责任的主办方应当会向你说明。如果主办方也不清楚，对于系列活动，你可以搜索之前活动的报道，看看相关的微博微信，了解观众的评价和反馈。如果不是系列活动，你不妨问问身边哪些人有兴趣，听听他们的看法，做个大致的判断。如果实在不清楚观众是什么样，你可能要重新考虑自己的选择。
千万不要以为这步很多余。如今各公司都在强调用户画像，了解用户才能保证产品成功，演讲也是这样。
四、制作大纲
对演讲来说，大纲就是那根粗绳，具体内容则是一个个网眼。演讲的素材固然重要，但也必须按照一定的结构和脉络组合起来。我听过的一些技术演讲，演讲者本身有比较好的技术积累，但讲得杂乱散漫，原因就在于没有大纲。
好的大纲一定是重点突出的。演讲和写文章不一样，写文章有充分的时间和空间堆积材料，做到完整全面，演讲的时间却相当有限，观众的注意力更是难以把握，所以大纲一定要保证重点突出。无论你之前多么辛苦，知识多么丰富，大纲的要点只能根据演讲时间来。通常的经验是，按“每八到十分钟一个要点”的节奏来安排，三十分钟的演讲只能包含三个重点，四十分钟的演讲只能包含四到五个重点。
好的大纲一定是有悬念和起伏的。我们解决问题往往是按时间顺序来进行的：识别问题、了解背景、验证方案、开发测试、部署验证。但是在演讲时，即便你敞开胸怀毫无保留，按照这个顺序来讲也未必能让观众满意，因为实在是太普通、太千篇一律了。相反，如果你先把最终结果摆出来，吊起读者的胃口，然后逐步展开，并且在其中穿插各种生动的故事，让观众先以为“如此这般”，继而恍然大悟发现并非如此。内容还是那些内容，但效果一定会好得多。
五、演讲前的紧张感
紧张感都会有的，正确看待紧张感，可以提前二十分钟到达场地，先熟悉场地。可以的话先与听众交流了解。考虑是否需要调整演讲内容。可以开场加一个有趣的互动，增加听众的兴趣也放松一点。
紧张情绪并不可怕。要知己知彼。知己为知道自己的熟练的地方在哪，优势在哪。知彼为了解听众是想收获什么。分享的内容要有价值。价值一般体现在时间与钱上，听了研究回去实施能不能省钱，或者省时间。如果省时又省钱，那就是最好的技术分享了。适可而止，不可贪多。只选3-4个知识点着重分析。多了，就容易产生迷惑困倦感。
PPT只是配角。切记不可对着PPT念，那回去看PPT就好了，不需要听演讲。PPT尽量以图为主，然后用语言来进行详细描述扩充。
别让正式演讲是你的第一次。除非你是演讲天才，可以拿手机拍摄自己练，回头看有哪些不足的地方，也可以请朋友来听。特别注意：口头禅与小动作。比如恩恩然后呢 之类的。
把握最初的五分钟。背全稿是不需要的。但是背熟前五分的内容，会在紧张情绪下也能轻松的说出来，看到听众的反应后，后续也就没有那么紧张了。
认真对待演讲，既是对观众负责，也是对提升自己的机会负责。