新品立项之竞品分析（蓝牙音频产品APP初步分析）

话说新品立项分析是一个老话题了，在此，仅仅从技术的角度对蓝牙音频产品配套APP的功能和体验上做分析，通过竞品分析为新品立项提供基础数据。

用到竞品分析的场景很多，竞品分析可以表现的形式也很多，而新品立项就需要使用到竞品分析。

在分别比较每个竞品的功能及体验之后，对每个竞品解决的问题范围及提供的解决方案进行权衡，分析其各自的优劣，最终为自身产品战略中问题和方案提供有价值的参考。

竞品分析，狭义的定义就是竞争对手产品的分析，广义的定义是基于对用户市场 + 竞争对手的产品进行综合分析的商业手段。

竞品分析的目是作为自身梳理工作思路所需，作为跨部门沟通参考依据；亦或作为产品、用户体验改善的参考。最后需要对产出的数据和解决方案做评估的就是决策人拍板

功能流程参考：以自身产品战略为前提，看看各相关竞品，它们提供了什么样的功能和流程，比较相互之间的优劣，提出更优的功能流程方案
功能结构参考：确定了功能流程方案，看看各竞品是如何对相关功能进行组合的。比较这些功能组合之间的差异性，找到一条更优的功能呈现路径
交互设计参考：功能流程和功能结构都确定之后，看看参考的竞品中，有哪些亮眼的交互设计。针对同样的功能，竞品又是如何呈现的。吸取那些做得好的设计，并加工转化为自己的设计

寻找竞争对手是竞品分析的第一步。虽然有很多方法可以寻找竞争对手，但最有效的方式取决于新品的关注点。关注行业 TOP10 或 TOP20。

解决同样需求的同样产品、解决同样需求的不同产品、解决不同需求的同类产品和不同层次需求的不同产品。我们平时做设计多是从需求出发，所以前两者做的更多，但是要有大局观。

当然，并不是找到的竞品都要分析！“选择重于分析，分析重于罗列”。竞品无处不在，分析的深度和是否切中要害就体现在“是否动了脑子”。

用户痛点：用户的痛点是什么？“便捷”？“服务”？“保障”？“安全”？我们可以通过哪些方面改善用户的需求

从零开始，先浏览网站，如果有客服也可以试着询问。感受整个产品流程是否流畅，有全面的新手指引，还是已经做得足够简单，学习成本低。体验产品重点功能的竞争力，和自己产品的差异性，是否有比较突出的优缺点，甚至可以持续关注，感受一下产品更新迭代的速度和功能优化的重点。

最后，也可以试着去找竞品的评价，看用户对于这些功能的体验是如何看待的，有的时候交互体验好但是性能容易出问题，用户也有可能给两个字，LJ......

仅仅找到竞争对手是毫无意义的，你需要进一步分析信息。通过竞争分析矩阵将收集的信息组织成有用的信息。矩阵中包含的前几项是关于产品和开发商的基本信息。了解他们的战略、结构和重点，因此不要忽视收集和分析这一部分信息的重要性。

公司背景：开发商的背景会影响应用的设计策略。可以从中学到一些东西，但是背景会影响使用所收集的信息的方式
目标用户：目标用户是分析时需要考虑的关键因素。通过对目标用户的分析，可以了解用户的想法，发现您可能想要接触的新用户以及接触他们的方式
市场时间：将产品在市场上的时间与其成长表现进行比较，以确定竞争对手的行为与自已战略是否保持一致
主要功能：竞品的主要特征是分析矩阵的关键因素之一。阅读他们的应用程序描述并体验产品，体验主要功能的表现
用户体验：用户体验非常重要。体验竞品，并在矩阵中做出结论。重点关注功能的便捷性、可能引起兴趣的功能点以及逻辑流程。体验所有竞品。参与体验的人越多，你获得的信息就更准确、更全面
关键痛点：从用户体验研究中，会发现有些东西不是最优的。注意这些产品哪些可以改进以及如何改进
用户评价：尽管存在其他因素的影响，但用户评价是公司产品信息的宝库，如用户喜欢的内容、不喜欢的内容、希望拥有的功能、需要改进的功能等等

分析要有侧重性，力求数据客观性。做竞品分析的人员要懂得用逆向思维去思考和构造。让产品脱颖而出并非易事，先想好目的，再找竞品，最终制定出解决方案，并开始实施。