引言
先说下本书的作者：
- 第一位：李开复，就读于卡内基梅隆大学，计算机学博士，曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。
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第二位：汪华，曾供职于谷歌中国商务发展总部，创建了谷歌中国的优质广告网络，加入谷歌之前，汪华合作创办了音达科技有限公司，为移动和电信运营商以及通信设备商承接解决方案服务。现创新工场四大合伙人（李开复、汪华、王肇辉、王晔）之一。
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第三位：傅盛，2005年加入奇虎360，带领团队打造了安全类软件360安全卫士。2010年11月10日，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。2014年3月25日，金山网络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO。
从三位创业大佬李开复、汪华、傅盛合著的书中可以看出，李开复应该仅是本书的一个口号，内容不多，主要是汪华和傅盛在讲述，虽然如此，但内容还是很值得一看的。
李开复认为，伟大的垄断者要做成三件事：引领公司的文化和使命、汇集顶尖人才、让自己变得强大。傅盛提出了“火车头战略”：预测、破局、All in。
本书通过对初创公司的状况分析：钱少、时间紧、人才有限，所以必须选准方向和打法。对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。
创业是一将功成万骨枯，互联网时代的商业模式只有两种：增长和垄断。创业公司唯有找到一个潜力巨大的细分市场，通过快速增长占据垄断地位，才可能成为活下来的5%。
创业
创业的路途是充满挑战，企业者也是非常孤单的，很多事情要自已扛着。创业公司要追求差异化，依靠优秀的战略，严密的执行力取胜。
除了理想、胆略、眼光、术业有专攻、个人魅力以外，创业者最需要的资源就是创业成功的投资人作为导师，为创业者们投入时间、金钱与指导，还有同领域、跨领域创业者之间的合作与联盟。
创业过程中必须面对的战略方向、融资架构、产品定位、品牌塑造、企业文化、人才激励、用户运营、危机公关、财税筹划等重要课题做深入讲解和分析。
幂定律，幂定律是创业过程中融资、战略、人才各方面都存在的定律。了解这一定律，才有机会在创业一开始就成为垄断者，从非常小的专注点做起，并在垄断形成后快速扩张，做大一个潜在的市场，成就一家伟大的公司。
创业者就是要做“天下大乱”中的“农民起义军”，趁势而起，抓住新垄断产生的时机，建立壁垒，快速增长、快速扩张，直至垄断整个市场，实现从小垄断到大垄断的完美目标。
创始人最重要的事情就是找到方向（战略），和带领团队达成目标（执行），二者缺一不可。书中提到两种类型的创始人，一种是执行力特别强的，一种是战略眼光特别高的。前一种容易陷入具体的事务中而忽略方向，后一种有可能志存高远但是没法落地。最好的创始人一定是介于两者之间。
细分垄断
创业不仅要创新商业模式，最根本的是要考虑好，这些创新到底能获得多大的价值。如果你的创新很容易被模仿，即“微创业”，而巨头比你更快更强，也是没用的。如果创新能占领的市场份额过小，回报率过低，也没用。必须选一个自己团队能够快速做强、做到第一的领域，才能获得更多资源撬动更大的市场。
书里提到的垄断和我们通常意义上的不太一样，创业公司不是依靠特殊权利、垄断资源去做垄断，而是说把一个细分领域做到极致，市场占有率成为第一，这样投资人、顶尖人才、消费者才能认可你。因为平均值、平均水平没有用，投资人不会因为你做的产品及格了，超过60分就投资你，他一定选的是TOP 1。书里的内容还是很有借鉴意义的，尤其对早期的创业公司，很具体、很扎实。
在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。互联网领域要垄断怎么做呢？先要找到一个非常细分的领域，成为这个领域的垄断者。亚马逊刚成立的时候，它会研究什么东西最能够卖得出去，因为书能够保存、不容易坏掉，所以它最开始卖书。书卖了一年，第二年它有没有卖别的东西呢？没有。第三年也没有，第四年还没有。为什么呢？因为它还没有拿到垄断地位。创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。
细分市场，如果没有遇到瓶颈，几乎不会体会到细分市场多重要，对于如何细分，却是一笔带过。人才重要，谈的不是一天两天了，不过人才重要，却是在细分市场后才知道什么叫做人才。比如快手的那个人才，我们只知道要给足够多的资源，却没告诉我们，为什么这个人是个人才。
作为一个公司的创始人，要做三件事情，是创始人必须亲自做的事情：
- 引领公司的文化和使命
- 汇集顶尖人才
- 让自已变得更强大
每一家伟大的公司，都在人才引进上花很多时间，如阿里巴巴，前面500号员工，马云都亲自面试过；小米公司的老大雷军，前面每天花80%的时间去找人、挖人。
总结
- 1.创业就是要做某个细分领域的第一名，它的价值将比所有其他竞争对手加起来都大无数倍，如果不是第一，就没有任何意义。
- 2.互联网持续消除信息不对称，使得交易环节减少、交易匹配度不断提升，从而也使小的分散的市场连结成单一的大市场，互联网创业的机会就产生于此。
- 3.创业初期，想明白比行动更重要。创业者要想清楚项目到底要解决的是什么问题、为什么是自己和自己的团队能解决、背后的大市场是什么、能用什么打法切入。
- 4.创始人最重要的事情就是找到方向（战略），和带领团队达成目标（执行），二者缺一不可。
- 5.不忘初心，公司文化与使命感一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。
如果有机会，就近距离接触认同的创业者，如果没有机会近距离接触，就读读他们写的文章或者书籍吧。