成为一名优秀的高层主管者并非一日之功，而是长期苦苦修炼的结果。不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。
在复杂、不确定的环境中，高层主管者能否带领团队开拓市场、取得骄人的业绩，完全有赖于他的掌控艺术、沟通技巧、领袖风采，以及自我调适能力。当然仅仅知道这些道理还不够，更重要的是把它们放在心里，落实到行动上。才能边干边悟，从优秀迈向卓越。
怎样当好一个高层主管呢？这是一个很复杂的问题。想要坐稳高层主管的位置，就必须以能力来说话。没有能力者，只能在失败的边缘挺而走险。所以一个合格的高层主管，要尽力使自已成为解决问题的专家，决策能力、创新能力、危机管理能力......一个都不能少。有了出色的能力，才在成功的资本。
管理方法也有高低之分。一般的管理是以权管人，而高级的管理则是管心。也就是说，基于每一位下属的心理变化而不断调整管理策略和技巧是最高超的管理方法。管理是一种权力，同时也是一种经验和智慧。会管理人的高层主管通常是刚中带柔，严中带宽，既懂感情，又知进退，可以真正做到以人为本，激发下属内心深处的干劲和潜能，从而最大限度地实现目标。
成功的高层主管不仅要管理好事业也应该照顾好自己的生活，给自己留下足够的时间去享受生活的乐趣，放松自己的身心，再以更好的精神状态投入到工作中去；在感情上，处理好自己与伴侣的关系，稳固后方，在你感到疲惫压抑的时候，有一个可以让你休憩放松的港湾，只有事业成功、婚姻幸福才算得上是拥有完满的人生！
《高层主管工作笔记》一书深入浅出，展现的不仅仅是管理知识，更注重的是向读者推广一种关于管理、人际关系、领导力及幸福生活等多维合一的人生哲学。
一、掌控全局，提升胜任力
一名合格的高层主管，必须明白能力大于权力。在某种程度上，能力就是实力。作为管理者，高层主管必须靠实力说话，以绩效来证明自已，否则便很难站稳脚。
- 决策能力：出谋划策是领导的基本素养
- 财务能务：做好财务管理，抓住企业命脉
- 管控能力：领导者要具备化“危”为“机”的本事
- 创新能力：用创新打破眼前的发展僵局
美国有名管理学家西蒙说：“管理就是决策。”高层主管在企业里要充当好决策人的角色，为企业的发展准确无误地判断出方向。而为了做到这一点，高层主管在决策时就必须头脑清醒，集思广益，坚决果断，眼光深远。作为企业的管理者，高层主管必须时刻提醒自己：你的决策就是企业的命运。
二、打通人脉，增强沟通力
美国著名人际关系战略专家考克尔有一句经典的名言：人际关系是潜在的黄金！对于高层主管来说，掌握人际关系这门学问尤其重要。与上级要和谐相处，与同级要携手谋事，对下级要恩威并施。只有练就一身游刃有余的功夫，才能进退自如，成为智慧型管理高手！
- 对上司，维系良好的信任关系
- 对骨干，建立良好的互动关系
- 对下属，构建差异化的从属关系
- 对异性，坚持谨慎的交往关系
三、领袖魅力，用好软实力
人们通常认为，管理者是通过自已拥有的权力来实现对被领导者的领导的。这种领导是硬性的，而成功的领导者应该通过其人格魅力和才华等非职务影响力来实现领导作用。作为高层主管，非职务影响力的大小对其领导地位的作用和保险是至关重要的。只有“以德服人”而不是“以权压人”，才能形成团结一致的企业团队。
- 领导素养：个人素质决定影响力高低
- 领导品格：以完美人格展现领袖魅力
- 领导风范：仪表礼节关乎领导形象
四、学会休息，保持战斗力
每个人都应该有属于自已的休闲生活。没有休闲，生活将变得枯燥而乏味。长此以往，对健康也必将产生危害。因此，高层主管也应该从忙碌的工作中抽出一些时间用于休闲活动。这并不是在浪费时间，休闲活动可以帮助消除疲劳、调剂精神，使人更好地投入到工作中去，取得最佳业绩。
- 身体健康，一切努力才会有价值
- 心态平和，体验奋斗的伟大意义
- 享受生活，让自已成功并快乐着
- 反思自我，自信地迈入人生下半场